2020年，面對經(jīng)濟下行、疫情汛情等不利因素，南京港股份公司堅持“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”，咬定年度“目標(biāo)不變、指標(biāo)不降、力度不減”，全面落實政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓風(fēng)險防控，公司預(yù)計超額完成今年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
高質(zhì)量推進經(jīng)營管理
南京港股份公司堅持高質(zhì)量推進經(jīng)營管理，搶抓市場機遇，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，精心組織生產(chǎn)流程，將疫情、汛情影響降到最低。
一方面，公司堅持大客戶戰(zhàn)略，充分發(fā)揮儲罐資源效用，以成品油等大客戶的成功培育，為實現(xiàn)儲罐收入同比增加提供保障，助力公司打造成品油中轉(zhuǎn)、倉儲、分銷集散港，同時成功裝卸外貿(mào)輕循環(huán)油，開辟砂石等新貨種。
另一方面，公司堅持推進“智慧、平安、生態(tài)、幸福港”建設(shè)，全力提升本質(zhì)安全度，加大安全環(huán)保投入，建成安全儀表系統(tǒng)、碼頭油氣回收、港區(qū)污水、船舶生活污水接收等項目；
積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動，按期完成國務(wù)院督導(dǎo)組問題整改；
踐行 “每天都是安全日，每月都是安全月，每年都是安全年”，每月開展一次常態(tài)化 “緊急集合”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
公司6月完成“職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境”三標(biāo)體系復(fù)審，12月通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級復(fù)審，并完成江蘇省綠色港口四星級評審。
高標(biāo)準(zhǔn)強化黨建引領(lǐng)
南京港股份公司以推進“五融四心三平安”黨建創(chuàng)新工作為契機，發(fā)揮169名黨員先鋒模范作用，黨員進班組、進網(wǎng)格，實行安全穩(wěn)定包保責(zé)任制。
持續(xù)開展為期半年的“作風(fēng)整頓”專項行動，突出提振信心、能力建設(shè)、風(fēng)險防范、關(guān)愛建設(shè)、改革賦能、黨建引領(lǐng)，整出了精氣神，整出了正能量。
不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實兩個責(zé)任和一崗雙責(zé)。
全面開展風(fēng)險排查，建立風(fēng)險管理體系、制定風(fēng)險管理手冊，新建、修訂方各項制度63個，制定工作表單和流程圖120個，狠抓制度執(zhí)行，切實加強風(fēng)險防控。
高要求突出嚴(yán)管厚愛
制定獎罰分明的考核機制，是規(guī)范員工行為、提升員工主人翁意識的重要手段。
南京港股份公司實施全員安全考核、執(zhí)行力考核等五項管理辦法，動真碰硬，加大獎懲力度，將安全責(zé)任層層傳導(dǎo)，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工及時獎勵，得到客戶和政府監(jiān)管部門的肯定和支持。
公司實施下沉管理，并對所有合同、動火、印信實行審批“提級”管理。
公司領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班值班，安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門長下沉到現(xiàn)場，各基層隊長下沉到班組，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部深入現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，提振職工信心，自覺做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”，在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，并將此作為考驗干部的重要方面。
為進一步提升員工幸福感、獲得感，公司大力推進食堂一體化改革，改善就餐環(huán)境、提高菜品質(zhì)量，為現(xiàn)場員工提供送餐到崗服務(wù)，目前食堂日就餐率達95％以上。
大力加強青年人才培養(yǎng)，在“1220”人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化提升為“2211”人才工程，以項目鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對、崗位交流等方式加強培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新鮮血液，為南京港集團儲備人才力量。
南京港股份公司正積極推進“十四五”規(guī)劃編制工作，通過一體化、本地化、自動化賦能發(fā)展，實現(xiàn)公司未來五年打造海進江原油中轉(zhuǎn)樞紐港、化工品服務(wù)園區(qū)保障港、成品油中轉(zhuǎn)倉儲分銷集散港的發(fā)展目標(biāo)，為江蘇港口一體化高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
來源：南京港集團
