2019年，集裝箱公司一組生產(chǎn)數(shù)據(jù)格外亮眼：北區(qū)碼頭堆場設(shè)備吞吐能力，從原來的323 TEU/小時提升至469TEU/小時；北區(qū)船舶平均在泊停時，由去年的23.45小時，縮減到現(xiàn)在的18.08小時；陸運(yùn)收提箱效率，30分鐘內(nèi)通閘比例高于天津港平均水平10.65%。
這份出彩成績的背后，是集裝箱公司對推行智能化生產(chǎn)管理方式、全力打造高質(zhì)量綠色智慧樞紐港口目標(biāo)的孜孜追求。通過努力，該公司進(jìn)一步釋放了泊位資源，提升了船舶作業(yè)效率，為持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來，集裝箱公司牢記習(xí)近平總書記來港視察時的殷切囑托，以建設(shè)世界一流綠色智慧樞紐港口為目標(biāo)，以自動化堆場建設(shè)為契機(jī)，積極革新堆場策劃管理方式，破除集中策劃的傳統(tǒng)模式，在全港首家引入智能化分散策劃的新模式。
近年來，隨著天津港進(jìn)出口規(guī)模的不斷擴(kuò)大、港區(qū)功能的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級、新技術(shù)新工藝的引入，以及口岸環(huán)境的不斷改善，傳統(tǒng)堆場策劃方式已難以應(yīng)對碼頭作業(yè)高峰的連續(xù)沖擊，難以挖掘和提升堆場設(shè)備的整體作業(yè)效能，難以適應(yīng)新的口岸政策要求的發(fā)展現(xiàn)狀。
2018年，集裝箱公司實(shí)施了北區(qū)堆場自動化改造項(xiàng)目，為智能化堆場生產(chǎn)管理方式帶來了新的發(fā)展契機(jī)。
2019年，在此基礎(chǔ)上，該公司通過“分級策劃”“進(jìn)出口分區(qū)策劃”“進(jìn)出口全場混合策劃”3個階段的運(yùn)轉(zhuǎn)測試，歷經(jīng)24次參數(shù)調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了智能分散式堆場策劃方式的革新與穩(wěn)定運(yùn)行。
實(shí)施智能分散作業(yè)，進(jìn)一步提升了堆場軌道橋的使用均衡度、選位合理性和堆場場地的靈活調(diào)配，減少了裝船生產(chǎn)作業(yè)中翻倒箱總量，進(jìn)而發(fā)揮出自動化軌道橋作業(yè)效能的整體優(yōu)勢，使生產(chǎn)作業(yè)效率不斷提升。
在自動化堆場運(yùn)行前，集裝箱公司堆場采用的是傳統(tǒng)集中式策劃方式，按照一定的岸橋與堆場軌道橋配置比例，把同一批進(jìn)出口箱集中策劃、放置到一個集中的區(qū)域，堆場軌道橋以最少的跑動距離和時間，固定在一個集中的區(qū)域逐層逐排連續(xù)進(jìn)行裝卸箱作業(yè)。
而智能化分散策劃方式，則是以集裝箱公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)——TOS系統(tǒng)智能分位功能為基礎(chǔ)，將同一批進(jìn)出口集裝箱按照需要的屬性分類，綜合考慮堆場軌道橋工作量、跑動距離（時間）、場地利用率、泊位與堆場距離等匹配要素，在整個堆場進(jìn)行智能分位，多場多點(diǎn)分配同類型箱的位置，平衡每塊場地和每臺設(shè)備的工作量，達(dá)到提升生產(chǎn)作業(yè)效率的目的。
