7月31日，二重(鎮(zhèn)江)重型裝備有限責任公司召開精益管理工作交流促進會。國機重裝總經(jīng)理助理，鎮(zhèn)江公司黨委書記、董事長楊靖講話。公司領(lǐng)導(dǎo)許凱、熊曉輝、夏興玉、任穎、張繼亮出席會議。公司副總經(jīng)理王軍主持。

楊靖對各項目開展情況及取得的成效給予了肯定，并對公司精益管理工作提出要求。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率、勤學實干，落實好國機重裝精益“1111”行動工作要求，樹牢方法與實際結(jié)合的理念，引導(dǎo)廣大職工積極參與精益管理工作，打造全員精益的新局面。二是要緊盯縮短生產(chǎn)周期和提升產(chǎn)品合格率兩項精益改善目標，利用價值流梳理等工具方法，準確定義堵點難點問題，聚焦篩選關(guān)鍵影響因素，切實制定改善方案。楊靖指出，公司將持續(xù)為職工提供赴先進企業(yè)交流學習的機會，廣大職工要堅持帶著問題走出去、帶著思路走回來的理念，在學中知、知中行，將公司打造成學習型企業(yè)。

本次會議共有四個精益管理項目參與交流分享。各項目發(fā)布人員就項目背景、問題定義、原因分析、采取舉措、進展成效等方面進行了匯報。三名人員圍繞交流學習心得進行了分享。

公司各部門、單位負責人，精益管理辦公室成員，職能組長，班組長等人員參加會議。