2019年集團工作會上，中交集團劉起濤董事長和宋海良總裁的講話和報告，內(nèi)容極為豐富，站位很高，謀劃長遠，始終將改革貫穿全篇是其鮮明特征，進一步為集團成員們進行了思想的洗禮、實踐的指導(dǎo)，是他們，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級總部員工推動高質(zhì)量發(fā)展的法寶。
回顧中交二次黨代會以來的集團改革，從相對分散到“五商中交”， 從整合優(yōu)勢板塊力量到“一臺多柱”，從干部人事制度改革到“三項制度”改革，從適應(yīng)性組織建設(shè)設(shè)計到總部機構(gòu)改革實踐，都走得堅定而扎實。正是得益于這一系列改革，集團取得了優(yōu)異的發(fā)展成績，央企地位、行業(yè)地位、社會地位乃至國際地位逐年攀升，企業(yè)發(fā)展有了高質(zhì)量的飛躍。
這讓他們深刻認識到，深化改革是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，也是根本之策，集團也必將因改革而興、因改革而強。
改革，最根本的是基于企業(yè)自身發(fā)展需要而言的，這是內(nèi)生驅(qū)動。三航局經(jīng)過六十多年的發(fā)展和積淀，本身具有牢靠的發(fā)展根基，并在此過程中形成了深厚的文化底蘊。這些根基和底蘊始終從三航局人的基因里驅(qū)使我們、鞭策我們，遇到了問題決不能望而卻步、決不能畏懼退縮、決不能視而不見，而是必須知恥后勇、必須揚鞭奮蹄、必須“殺出一條血路”再“闖出一條新路”。所以，時刻強調(diào)虧損治理、兩金壓降、帶息負債控制、資金集中、提升EVA，就是要向著高質(zhì)量的目標邁進，就是想通過改革，從內(nèi)部再次激發(fā)三航局發(fā)展的活力和動力。
改革，也總是基于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境需求而言的，這是外生的倒逼機制。近些年來，他們既看到了集團的跨越式發(fā)展，也看到了同行同級單位的發(fā)展飛躍；既看到了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的深化改革大決心、大動作，也看到了改革后的大成就、大收獲。兩相對比，我們清醒地看到差距，看到快一步海闊天空、慢半拍山窮水盡，市場就是適者生存，不適者淘汰，不等人、不留情、不止步，潮流始終滾滾向前。
形勢逼人、形勢也育人，讓他們在市場的浪潮中，認識到逆水行舟、不進則退的鐵律；認識到機會抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)；認識到個人心理舒適區(qū)，往往就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雷區(qū)。
2019年，是三航局改革施工年，在這項特殊的大工程里，我們是業(yè)主、是設(shè)計方、是施工方，也是成果使用方。每個單位、每個人都責無旁貸，或支持改革、或發(fā)起改革，不容許任何人等待觀望、不容許任何人推諉拖沓、不容許任何人陽奉陰違。最根本的要求就是讓改革走深走實，把改革部署按照規(guī)定時間、規(guī)定標準、規(guī)定步驟、規(guī)定人員、規(guī)定責任扎扎實實完成，來不得半點“偷工減料”。
在改革實踐中，我們要通過適應(yīng)性組織改革，讓職能升級，服務(wù)能力升級，權(quán)責利明確；通過領(lǐng)導(dǎo)體制改革，讓頂層設(shè)計優(yōu)質(zhì)，決策邊界清晰；通過體制機制改革，讓工作通暢，發(fā)展順暢，人員心情舒暢；通過三項制度改革，讓創(chuàng)造價值的人擔當發(fā)展重任、共享人生出彩機會，讓機會主義者、務(wù)虛不務(wù)實的人收入能減、職務(wù)能下能退；通過資源配置機制改革，讓資源分散、資源閑置、資源多配錯配現(xiàn)象大幅減少，發(fā)揮資源真正價值，等等。
“周雖舊邦，其命維新。”中華民族的改革基因延續(xù)數(shù)千年，中華文明而因此源遠流長。企業(yè)要想有可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，必須讓改革的血液始終流淌，讓改革的文化始終延續(xù)，讓改革的行動始終堅定，讓改革的責任始終共擔，讓改革的成果始終共享。
人心齊泰山移。回望過去，集團始終受益于改革匯聚的磅礴力量；展望未來，我們期待共同攜手，因改革而優(yōu)質(zhì)、因改革而興旺、因改革而強大。
